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客户背景
某汽车整车制造行业客户
两化融合管理体系生态系统咨询
某汽车整车制造行业客户成立于1997年1月8日，是我国改革开放后,通过自主创新成长起来的最具代表性的自主品牌汽车企业之一。经过20多年的发展，已发展成为我国最大的自主品牌汽车研发、生产、销售、出口企业，在全球累计销量已超过720万辆，其中，累计出口超过140万辆，连续16年保持中国乘用车出口第一位。
客户痛点
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行业竞争的需求
汽车市场竞争日趋激烈，产品客制化需求日趋强烈，需要有企业级bom系统进行支撑。
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内部管理的需求
奇瑞汽车的整车各形态bom分散管理，无法有效满足多配置、多工艺、多工厂及快速响应市场的业务需求。
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战略转型的需求
公司的决策层提出了从追求速度和规模转向“做对产品、做好产品、做精产品”的要求，对bom业务提出了新的要求及规划。
九游会国际的解决方案
方案成效
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01
实现企业bom核心业务的信息化协作
通过打造企业级bom管控能力，车型项目应用范围由91.3%提升至95.8。
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02
显著提高企业内部价值链的流转效率
提高研发、工艺、制造、备件、采购、财务等业务的准确性和及时性，产品开发组织形式与数据组织结构的一致性达到100%，物料计划符合率，由91.2%提升至98%，工艺设计周期，由35天下降至15天。
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03
降低bom管理成本，促进企业效益提升
通过成本分析效率，由80.6%提升至95.4%，变更影响分析效率，由40%提升至56%；重量分析效率，由18.1%提升至21.8%；三化分析效率，由18.7%提升至21%。
