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客户背景
徐工集团
汉云配件协同管理平台
徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月，成立30年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第150位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。随着工程机械存量时代的到来，徐工集团需用一套配件流通供应链管控平台，实现配件从保障整机销售向创造新的利润增长点的方向转变。
客户痛点
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异地仓储不能实时掌控
客户目前对各地的区域仓、代理商渠道库存掌控力度薄弱，无法实现系统一体化管理，信息传递不及时，不准确。
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库存准确率低，盘点困难
售后配件库存以物料号为最小维度，管理粗放，库存不准确，难以实现先进先出。
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捡货效率低
库存管理，缺乏条码目视化标识，存货位置依赖经验，拣货比较耗时
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库存资金占用较大，库存周转率低
由于缺少科学的计划制定依据，存在库存控制不合理，库存货物后续市场需求不足，占用大量库存资金。
九游会国际的解决方案
方案成效
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01
库存准确性提高到99%
库存管理的最小单位从品种变成单件，库存账实、位置相符度指标从原来的80%提高到99%
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02
配件资源统一掌控
通过供应链企业的入驻，掌握企业各节点各仓库的库存数据
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03
拣货效率提高20%
条码化管理货物与储位，手持终端扫描出入库，拣货效率提高20%。
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04
提高仓库周转率10%
通过内置计划模型，测算配件储备计划，使采购计划、安全库存的制定更合理，在降低5%呆滞库存的同时提高仓库周转率10%
