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客户背景
江铜集团
汉云采购电子商务云平台
江西铜业集团是中国有色金属行业铜的采、选、冶、加于一体的特大型联合企业，是中国最大的铜产品生产基地和重要的硫化工原料及金银、稀散金属产地，2019年7月位列《财富》世界500强榜单第358位。随着客户业务的变革，原有分散的业务系统难以支撑企业部门间、与外部供应商间的协同，仓储精细化管理也缺乏系统的支撑，因此需要借助徐工汉云的能力打破企业四面墙，提升协作能力和仓储管理能力。
客户痛点
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采购业务缺乏一体化管控平台
客户原有业务系统存在信息孤岛问题，效率越来越低，系统升级成本高、可扩展性差，无法满足企业业务变革需要
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备件采购业务与供应商协同程度低
采购业务的寻源、签约、送货、付款等环节依靠电话、邮件、传真等渠道，缺乏系统的支撑，沟通成本高，无法实现供应端的有效协同。
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仓储管理粗放，出入库效率低
仓储管理落后，缺乏信息化、智能化支撑，储备资金占用率高，出入库工作效率低。
九游会国际的解决方案
方案成效
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01
通过流程化管控手段，采购流程标准化
需求提报、采购寻源、询报价、招投标转线上运转，采购行为更公平，商务数据更安全。通过系统有效保障企业管理制度执行，规范采购行为。
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02
上游供应商协作，减少70%沟通成本及单据工作量
通过统一化平台，供应商全面参与发货、报价、投标、网签合同、票据结算等，减少采购业务人员70%沟通成本及单据工作量。
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03
降低低值易耗品采购工作量50%
开发线上采购渠道，阿里巴巴和京东两个电商平台接入，采购渠道由线下转变为线下线上并存，降低低值易耗品采购工作量50%。
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04
仓储条码化管理，提升仓管人员工作效率80%
通过仓储条码化管理，手持终端扫描收发货，摆脱手工帐，提升仓管人员工作效率80%。
